در محیطهای کاری، گاهی روابط یا همکاریها پیش از آنکه همه تعهدات و وظایف به پایان برسند، خاتمه مییابد. در این شرایط، رفتار سازمانی بالغ ایجاب میکند که اقداماتی برای جبران و حمایت انجام شود؛ اقداماتی که متناسب با توانایی منابع موجود سازمان و در چهارچوب عرف حرفهای باشند. این رویکرد نهتنها پیامدهای ناخواسته پایان…
در رهبری سازمانی، جریان معنا نقشی بنیادی در شکلدهی به رفتارها و تصمیمهای جمعی دارد. هنگامی که رهبر از منبعی شفاف و آگاه معنا را به سازمان وارد میکند، حرکت از حالت واکنشی به حالتی خلاق و ساختاردهنده آغاز میشود. در چنین وضعیتی، سازمان نه فقط پیرو دستورها، بلکه مفسر چشمانداز رهبر میشود. این فرایند،…
(مروری بر یافتههای علمی و راهکارهای عملی) تحول دیجیتال فقط خرید ابزار و پیادهسازی نرمافزار نیست. در بسیاری از سازمانها، سد اصلی موفقیت، هنجارها، ارزشها و فرآیندهایی هستند که سالهاست در فرهنگ سازمانی «جا افتادهاند»؛ چیزی که دانشمندان مدیریت به آن institutional properties یا ویژگیهای نهادی میگویند. بر اساس مرور نظاممند ۲۵۷ مقاله علمی (Bauwens…
(تحلیل بر اساس نظریه USPT برای مدیران عامل و رهبران آیندهنگر) مقدمه: عصر وفور داده و ظهور چالش اخلاقی جدید ورود فناوری هوش مصنوعی نقطه عطفی برای سازمانهاست؛ دیگر منابع، تحلیل و دیدگاهی که زمانی تنها در اختیار مدیران با تجربه و تیمهای خبره بود، حالا تقریباً برای همه اعضای سازمان و حتی تازهواردها قابل…