در سالهای اخیر، علم انگیزش دچار یک جابهجایی آرام اما تعیینکننده شده است. در حالیکه مدلهای پیشین، نیت، باور یا میل را موتور اصلی تلاش انسانی میدانستند، یافتههای نوین در عصبپژوهی، اقتصاد رفتاری و روانشناسی سازمانی به واحدی بنیادیتر اشاره میکنند: کنشِ مستمرِ در بستر تداوم. برخلاف تصور رایج، انگیزش از «فکر کردن به تغییر»…
در چشمانداز امروزی رهبری، پرسش بنیادین دیگر این نیست که رهبر چگونه هدایت میکند، بلکه این است که ساختار رهبری چگونه از فرسایش درونی و بیرونی ایمن میماند. هر سازمان لحظههایی را تجربه میکند که در آن نشانههایی از گسست، انسداد یا بیپاسخماندن نیازهای حیاتی تیم پدیدار میشود؛ لحظاتی که لایهای از نیروهای بازدارنده در…
در چشمانداز نوین رهبری سازمانی، مفهوم «رهبری تلفیقی» بهعنوان یکی از پیشروترین رویکردها در حال برجستهشدن است؛ رویکردی که بر همافزایی سه مؤلفه بنیادین استوار است: ساختدادن، معنابخشی و بازتوزیع ظرفیتها در شبکه انسانی سازمان. این مدل، رهبر را نه صرفاً بهعنوان یک تصمیمگیر محوری، بلکه بهعنوان تنظیمگر جریانهای ارتباطی، عاطفی و عملکردی در نظر…